· Sezgisel Yöntemler
Bu yöntem, tecrübeye dayalı problem çözme, öğrenme ve araştırmayı kapsamaktadır ancak, kesin çözümler değil optimal çözümleri önünüze koyar. Sezgisel yöntemler zihinsel yükü hafifleterek tatmin edici çözümü bulmak için karar verme sürecini hızlandırır. Bazı üniversitelerde bu ders müfredatta bulunmaktadır. Neler Kazandırır bu eğitim dersek de: “Karmaşık mühendislik problemlerini saptama, tanımlama, formüle etme ve çözme becerisi; bu amaçla uygun analiz ve modelleme yöntemlerini seçme ve uygulama becerisi.” denebilir.[1]
· Verimlilik Artırma Yöntemleri ve Yalın Üretim Eğitimi
Eğitim sonucunda katılımcıların işlerini ve çalıştıkları süreçlerini iyileştirerek verimliliklerini artırabilmeleri için sistematikler ve teknikler hakkında uygulama yapabilecek seviyeye gelmeleri, iş yerlerinde söz konusu uygulamaları hayata geçirmeleri amaçlanmaktadır. Eğitim sonunda katılımcılar;
Ø Verimlilik artırma teknikleri hakkında bilgi sahibi olacaklardır.
Ø İsrafların tanımı ve neler olduğunu öğreneceklerdir.
Ø Olaylara bakış açısı yönünde davranış değişikliği yaşayacaklardır.
Ø Çeşitli verimlilik artırma teknikleri hakkında ayrıntılı bilgi sahibi olacaklardır.
Ø Anlatılan teknikler hakkında uygulamalar ile pratik kazanacaklardır.
Ø İş yerlerinde öğrendikleri teknikleri uygulayarak işlerinde iyileştirme sağlayacaklardır.
Eğitim içeriği:
Ø İşletmelerde Uygulanan Verimlilik Artırma Teknikleri
Ø Global Ölçekte Başarısı Kanıtlanmış Verimlilik Artırma Sistematikleri
Ø Tam Zamanında Üretim
Ø Yalın Üretim
Toplam Verimli Bakım
Ø Görsel Yönetim ve Kontrol
Ø Problem Çözme Teknikleri
Ø Değer Mühendisliği
Ø Kalıpların Tek Haneli Dakikalarda Değişimi (Single Minute Exchange of Dies-SMED) [2]
· Liderlik ve Etkin Yöneticilik Eğitimi
Günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmek için iyi bir eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımların bulunması için tercih edilebilecek bir eğitim. [1]
· Tedarik Zinciri Yönetimi
Bilgi ve haberleşme teknolojilerinin yoğun biçimde kullanımı ve işletmeler arası işbirliğinin geliştirilmesi ile ortaya çıkan yeni iş sistemlerinden biri olan tedarik zinciri yönetimi (supplychain management-SCM) müşteri tatminini artırmak ve rekabetçi kalabilmek gibi amaçlara ulaşabilmek amacıyla işletmelerce son yıllarda yoğun olarak uygulanmaya başlanmıştır. [1]
· Veri Madenciliği – Veri Analizi
Bilgisayarların bilgi saklama kapasitelerinin artmasıyla birlikte bilgi kaydı yapılan alanların sayısı da artmaktadır. Bundan dolayı eldeki verilerin analizi ve sonucu bu verilerden kestirme yöntemlerinin önemi karar vericiler için gittikçe artmaktadır. Bilgisayar sistemleri ile üretilen veriler tek başlarına değersizdir, çünkü çıplak gözle bakıldığında bir anlam ifade etmezler. Bu veriler belli bir amaç doğrultusunda işlendiği zaman bir anlam ifade etmeye başlar. Bu yüzden büyük miktardaki verileri işleyebilen teknikleri kullanabilmek büyük önem kazanmaktadır. Bu ham veriyi bilgiye veya anlamlı hale dönüştürme işlemleri veri madenciliği ile yapılabilmektedir. Veriyi bilgiye çevirmeye de veri analizi denir. [1]
· Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM)
CRM uygulama yönünde karar veren işletmeler bunun sonucunda, müşteri ihtiyaçlarını tanımlama ve müşterilere daha iyi hizmet etmek için kendi stratejilerine yeniden odaklanırlar. İşletmelerin, müşterilerle olan ilişkilerinde müşteri tatmini sağlamasını, müşterinin yaşam boyu değeri temelinde müşterilerle stratejik ilişkiler gerçekleştirmesini ve ilişkileri yönetmesini amaçlayan ve bunu yaparken de teknolojiden yararlanan yönetim stratejisi, müşteri ilişkileri yönetimidir. [1]
· Yenilikçi Düşünme ve Fikirlenme Teknikleri
Bilgiye ulaşmak kolaylaştıkca, mevcut bilgiyi nasıl rekabet avantajına dönüştürdüğümüz önem kazanmaktadır. Program, yaratıcı fikir ve uygulamalarla fark edilmenizi sağlayacak gerekli beceri ve araçları aktaran bir eğitim. Zihnin çok daha verimli kullanmanın ve etkili tekniklerle parlak fikirler üretmenin önünü açan teknikleri sizlere sunulduğu eğitimlerdir. [1]
· Kurumsal Kaynak Planlama (ERP)
Bu konuyla ilgili yaşanan sorunları bir yazımda dile getirmiştim. Bilgi sistemleri konusundaki güncel gelişmeleri takip etmek isteyen bilgi sistemleri departmanı çalışanları ve yöneticileri ile kurumsal kaynak planlaması uygulamalarında sistem analisti, proje yöneticisi ve kullanıcı olarak rol almak isteyenler ve kariyer hedefine kurumsal kaynak planlaması sertifikası ile ulaşmak isteyenler başta olmak üzere; yönetici ve yönetici adaylarına yönetim bilgi sistemleri ve dijital uygulamalar, bilgi teknolojileri ve politikaları, bilgi sistemi yazılımları, bütünleşik bilgi sistemlerinin kurulması, bilgi sistemleri projelerinin uygulama süreci, bilgi yönetimi, yapay zeka ve yönetim kararlarının desteklenmesi, bilgi sistemlerinin güvenliği, bilgi sistemleri ve düzeyleri, muhasebe bilgi sisteminin temel yapısı, veri tabanı ve yönetim, bilgisayar ve muhasebe, temel döngüler ve kaydetme ve raporlama işlemleri, kurumsal kaynak planlamasının kavramsal yapısı, kurumsal kaynak planlaması projelerinin yönetimi, muhasebe ve finans modülü, üretim ve planlama modülü, müşteri ilişkileri yönetimi modülü, tedarik zinciri yönetimi modülü ve insan kaynakları yönetimi modülü, gibi konularda bilgiler sunarak, teknolojik uygulamaları yürütebilecek beceriler kazandıracak ve kariyerlerini bilgi sistemleri alanında ilerletmeye olanak sağlayacak özelliklere sahiptir. [1]
· İnovasyon Bazlı Eğitimler
Tüm profesyoneller için tasarlanan yaratıcılık ve inovasyon eğitimi ya da diğer adıyla yaratıcı düşünme teknikleri eğitimi, yenilikçi ve keşfeden düşünme yetkinliği kazandırmayı amaçlar.
Yaratıcılık ve inovasyon eğitimi içeriği:
• İnovasyon nedir ve inovasyon eğitimi amacı • İnovatif düşüncenin başarıya katkısı • Hayatın her alanında inovasyon • Yaratıcı düşünme teknikleri eğitimi ile inovasyona hazırlık • Yeni Ürün / Fikir Yönetimi • Geliştirme öncesi faaliyetler • Geliştirme aşaması faaliyetleri • Test ve doğrulama aşaması aaaliyetleri • Sunum aşaması faaliyetleri • İnovasyon eğitimi & Proje yönetimi ilişkisi • İnovasyon ve takım Çalışması • Rekabet ve inovasyon • Bireysel ve kurumsal gelişimde inovatif düşünme [3]
· ISO 9001 2008 İç Tetkikçi Eğitimi
Şirketlerinde ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi kurmak ve sürdürmek isteyen tüm çalışanları ilgilendiren bir eğitimdir. ISO kalitesini bilmek bölümümüzün temel ihtiyaçlarından biri durumundadır. ISO 9001:2008 in uygulanması ve sistemin sürekli geliştirilebilmesi için gerekli olan bilgi ve becerinin kazanılması bir ihtiyaçtır. [1]
· İş Sağlığı ve Güvenliği
Üretimden tüketime uzanan zincirde çalışanların büyük tehlikelerle karşı karşıya kaldıkları herkes tarafından bilinen bir gerçekliktir. Bu gerçekten yola çıkarak iş güvenliği eğitiminin işletmeler açısından ciddi bir disiplin gerektirdiği gayet açıktır. 2013 yılında resmi gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren çalışanların iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerinin usul ve esaslarının belirlendiği yönetmelik gereği iş kazaları ve meslek hastalıklarından doğacak muhtemel olumsuzlukların önüne geçilmeye çalışılmaktadır. Bu bağlamda “Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı” tarafından iş sağlığı ve güvenliği eğitimi vermeye yetkilendirilmiş kuruluşlar yasal çerçevede tanımlanmıştır. [4]
Yaratıcılık ve inovasyon eğitimi içeriği:
• İnovasyon nedir ve inovasyon eğitimi amacı • İnovatif düşüncenin başarıya katkısı • Hayatın her alanında inovasyon • Yaratıcı düşünme teknikleri eğitimi ile inovasyona hazırlık • Yeni Ürün / Fikir Yönetimi • Geliştirme öncesi faaliyetler • Geliştirme aşaması faaliyetleri • Test ve doğrulama aşaması aaaliyetleri • Sunum aşaması faaliyetleri • İnovasyon eğitimi & Proje yönetimi ilişkisi • İnovasyon ve takım Çalışması • Rekabet ve inovasyon • Bireysel ve kurumsal gelişimde inovatif düşünme [3]
· ISO 9001 2008 İç Tetkikçi Eğitimi
Şirketlerinde ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi kurmak ve sürdürmek isteyen tüm çalışanları ilgilendiren bir eğitimdir. ISO kalitesini bilmek bölümümüzün temel ihtiyaçlarından biri durumundadır. ISO 9001:2008 in uygulanması ve sistemin sürekli geliştirilebilmesi için gerekli olan bilgi ve becerinin kazanılması bir ihtiyaçtır. [1]
· İş Sağlığı ve Güvenliği
Üretimden tüketime uzanan zincirde çalışanların büyük tehlikelerle karşı karşıya kaldıkları herkes tarafından bilinen bir gerçekliktir. Bu gerçekten yola çıkarak iş güvenliği eğitiminin işletmeler açısından ciddi bir disiplin gerektirdiği gayet açıktır. 2013 yılında resmi gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren çalışanların iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerinin usul ve esaslarının belirlendiği yönetmelik gereği iş kazaları ve meslek hastalıklarından doğacak muhtemel olumsuzlukların önüne geçilmeye çalışılmaktadır. Bu bağlamda “Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı” tarafından iş sağlığı ve güvenliği eğitimi vermeye yetkilendirilmiş kuruluşlar yasal çerçevede tanımlanmıştır. [4]
· Stratejik Yönetim Eğitimi
İşletme yönetiminde strateji kavramı, bir işletmenin içinde yer aldığı ortamın dinamizmine karşın, kararlılığını koruyarak varlığını sürdürmek ve pazarda başarı elde etmek için seçtiği yolu betimlemektedir.
Bu eğitimle kurumlarda stratejik yönetim sürecinin öneminin anlaşılması, stratejik yönetim adımları ve nasıl yürütüleceği, planlama ve hayata geçirme safhalarında karşılaşılan zorluklar ve baş etme yollarının paylaşılması amaçlanmaktadır.
Eğitim içeriği: • Stratejik düşünme ve yönetim Süreci • Stratejik planlama süreci • Dış çevre ve iç çevre analizi • SWOT • Stratejik planın oluşturulması (Vizyon, misyon, stratejik hedefler) • Stratejik planın icrası • Dengeli kurum karnesi (Balanced scorecard) • Gözden geçirme ve sürekli gelişme • Stratejik hedeflere ulaşmada karşılaşılan zorluklar ve baş etme yolları [5]
· Kurumsal Kimlik Eğtiimi
Kurumun ve kurum yöneticilerinin belirlemiş olduğu amaç, hedef, strateji ve politikaların sadece yönetici kadrosu ile sahiplenilip uygulanması değil, tüm kurum çalışanları tarafından aynı amaç ve hedefe ulaşmak için sinerji sağlanması ve topyekün mükemmelliği amaçlamaktadır. [1]
· Performans Yönetimi
İşletmenin genel olarak başarılı olup olmadığını ve hangi noktada olduğunu belirler. Performans Yönetimi, kurumların belirlemiş oldukları hedeflere ne derece ulaşıp ulaşmadıklarını ortaya koyan en önemli sistemlerden biridir. Bu nedenle kurumsal olarak tercih edilmesi gereken eğitimlerdendir. [1]
“son erişim tarihi: 03.07.2020”
[2]: http://www.koksaldanismanlik.com/education/510/Verimlilik-Artirma-Yontemleri-ve-Yalin-Uretim-Egitimi
“son erişim tarihi: 03.07.2020”
“son erişim tarihi: 03.07.2020”
“son erişim tarihi: 03.07.2020”
“son erişim tarihi: 03.07.2020”